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David J. Teece · Long Range Planning · 2017년 · 조회 11
왜 이 논문인가 — 선정 기준
RESEARCH PAPER · 후속 연구설계에 활용하기 좋은 논문 — 척도·모형·프레임워크류, 피인용 다수
2017-07 발표 · 피인용 3,384회 · 분야 내 인용 영향력 상위권 · 동년 인용 상위 1% · 참고문헌 66개
RESEARCH PAPER 슬롯은 향후 실증 연구 설계에 활용될 가능성이 높은 논문을 선정하며, 이 논문은 피인용 3,384회·동년 상위 1%라는 높은 학술적 영향을 보인다.
논문 요약
본 논문은 비즈니스 모델, 동적 역량, 전략이 서로 어떻게 얽혀 있는지를 이론적으로 고찰한다. 강력한 동적 역량은 기업이 효과적인 비즈니스 모델을 설계하도록 돕고, 설계된 비즈니스 모델은 다시 동적 역량을 형성하고 전략 실행 가능성을 제한한다. 저자는 특히 비즈니스 모델 혁신·구현·변화에 관한 실증 연구의 필요성을 제시한다.
후속 연구설계에 활용하기
후속 연구에서는 기업의 비즈니스 모델 혁신 정도와 동적 역량 수준을 측정하는 설문·지표를 개발하고, 이를 생산성·시장성과와 연결하는 구조 방정식 모델을 검증할 수 있다.
핵심어
비즈니스 모델동적 역량전략실증 연구
실존 확인
이 논문은 OpenAlex에서 후보로 수집한 뒤, Crossref에 등록된 DOI와 제목 일치를 확인해 노출합니다.
SSRA가 문헌연구에서 인용 논문의 실재 여부를 검증하는 원칙과 같습니다.