계층형 조직에서 열린 전략 도입: 실행 과정의 상위 경영진 역할 변화

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NEW PAPER 경영·경제 Crossref 실존 확인 2026-10-01 회차 지난 회차

계층형 조직에서 열린 전략 도입: 실행 과정의 상위 경영진 역할 변화

Introducing open strategy in hierarchical organisations: the evolving roles of upper management in its implementation

Catherine Archambault-Janvier, Ghassan Yacoub · Journal of Business Strategy · 2026년 · 조회 10

왜 이 논문인가 — 선정 기준

NEW PAPER · 최근 발표된 참신한 논문 — 게재일 기준 최신 + 정상 등재 저널

2026-09 발표 · 게재 1일차 · Journal of Business Strategy

NEW PAPER 슬롯에 선정된 이유는 2026년 9월 최신에 발표된 참신한 연구이며, 아직 인용이 없지만 최신성과 혁신성을 지니고 있기 때문이다.

논문 요약

본 논문은 제한된 민첩성과 유연성을 갖는 계층형 기업에서 열린 전략(OS)을 어떻게 도입·실행할 수 있는지를 탐구한다. 다국적 기업 Kiabi를 대상으로 한 종합 사례연구를 통해 5단계 프로세스 모델을 제시한다. 연구는 상위 경영진의 의도적 역할이 조직의 개방성을 형성하고, 동시에 개방성 자체가 경영진의 역할을 변화시킨다는 양방향 관계를 확인한다.

후속 연구설계에 활용하기

상위 경영진의 역할 측정 변수와 개방성 구현 지표를 설계하고, 5단계 프로세스 모델을 기반으로 실행 효과를 평가하는 후속 연구를 설계할 수 있다.

핵심어

열린 전략계층형 조직상위 경영진실행 모델

실존 확인

이 논문은 OpenAlex에서 후보로 수집한 뒤, Crossref에 등록된 DOI와 제목 일치를 확인해 노출합니다. SSRA가 문헌연구에서 인용 논문의 실재 여부를 검증하는 원칙과 같습니다.

DOI: 10.1108/jbs-03-2024-0039

2026-10-01 확인 · 2026-10-01 선정